近年来，接触到不少对投资内衣店有兴趣的业内外人士。不过现在开内衣店，不管是否曾是内衣行业的从业者，都需要系统地钻研和学习相关的知识。内衣企业从业过的人有些经验优势，但在企业打工跟自己操盘生意是非常不同的，仍然需要学习；而对于不了解内衣行业的投资者，则更需从头学起。
但专门、系统地讲述如何开好一个内衣店的书籍并不多见，希望凯诗芬商学院或许成为一个
引子，引发更多人对内衣业的兴趣，引发业界对行业自身的思考总结，从而推动出
现更好更高的理论结合实践的精华总结直至成为印证行业发展的权威记录。
对内衣业经验尚浅的创业者们而言，如何分辨优劣、选择适合自己的内衣品牌，是尤为关键的一步。
选什么样的品牌一方面要根据投资者当地的经济水平来决定，另一方面品牌厂家是否有一定的实力和长远发展市场的决心，也很重要。每一个女士内衣品牌都有不同的成功条件或渠道，并不是所有的条件或渠道都适合自己，所以千万不要认为凭现有的条件来经营任何品牌都能成功，投资商在选择品牌时应做到三选六看。【更多】
2013年1月，眉山的周小姐在环湖西路开了一个“凯诗芬”的专卖店，面积在49平方米，有3名员工。目前业绩不错，月均营业额达到13万元，实现125%年投资回报率。
周小姐加盟凯诗芬，首先是因为朋友向她推荐“凯诗芬”内衣品牌。在决定做凯诗芬之前，甚至都没有对该品牌进行考察。在加盟凯诗芬后，前期因为缺乏了解，存在着部分问题。
但是在之后的经营过程中，随着双方加强沟通和公司各项制度的进一步完善，店面经营越做越好，已经开始走向盈利。周小姐觉得凯诗芬无论是产品设计风格、品质、终端形象输出还是公司各项政策制度的支持等都开始向越来越好的方向发展，是一个十分有市场潜力的品牌。
凯诗芬眉山店周小姐：选择一个品牌，首先要看品牌的市场运转模式，是否健康向上;再次，要关注该品牌的单店均营业额;第三就是要了解公司总部实力，比如产品品质、目标消费群体定位、总部发展思路等各个方面。
短短不到十年，内衣连锁获得空前的发展。都市丽人、好波、依之妮、嫚洁儿、新感觉、都市女人心、浪漫春天等众多连锁品牌百花齐放。但近年来，这些连锁开始了多级分化：有的高速发展；有的还在调整稳固；而有的不进则退；同时又有更多的新鲜血液投入到这个行业中。外贸的不景气，品牌意识的增强，竞争的白热化，产品不断同质化，让越来越多的企业主意识到，终端连锁是未来品牌决胜的关键零售模式。【更多】
目前，我国内衣店的经营模式主要有“专卖店模式”和“组合店模式”两种。一般认为，专卖店模式下，加盟商只能选择并经营单一品牌的产品；而在组合店模式下，加盟商选择和经营多个品牌的产品。两种经营模式各有优势，专卖店经营模式可以利用该品牌的影响力，迅速吸引顾客，品牌对于加盟商的支持力度也通常较大；组合店经营模式能实现不同品牌之间价格、功能等方面的互补。【更多】
纵观目前运作较大的几个内衣品牌连锁，起步都基本相同——多个品牌内衣区域代理，在本土区域快速扩张。随着连锁店的发展，瓶颈、困局也接踵而来。没有自主品牌，无法进行全国扩张，后期培训团队能力不强，无法实现远程掌控等等。大多数内衣连锁还没有实现经营品牌的连锁，简单的说就是没有真正可以连锁到全国的产品品牌。目前大部分还是属于内衣门店的连锁...【更多】
品牌内衣连锁的前景是诱人的，很多品牌要么遇到不能突破的瓶颈，要么还在探索之中，没有成型。更多的则是在孕育之中，只有方向，没有方法。而要拿出适用于每个品牌的“万能手册”肯定是做不到的，但成功运作内衣连锁项目有不可或缺的几大步骤，企业可以根据自身实际情况加以参照。
凯诗芬凌董提到：“凯诗芬品牌专卖店的运营模式的核心是可复制。”而建模型是复制的前提。如果模型没有建好，就直接开店，在复制的过程中必然会出现一系列的问题。即使有人加盟，也会因为管理不到位而减损效率。建模型应该包括视觉形象、商品结构、店铺管理标...【更多】
目标是方向和方法的综合，在某种程度上，也可以说目标=方向+方法。凯诗芬在进入到内衣行业之时，凭着创始人对内衣行业的前瞻性思考、独特的视角和热爱，为了让更多消费者领悟到凯诗芬品牌的真谛，带给女性消费者们更好的产品，更好的服务，更好的消费环境...【更多】
在着手建团队之前，需要设定好目标，调整好组织架构。从某种程度来说，老板的团队建设能力是内衣连锁店项目成功的最关键要素，这个要素比产品和资金更为重要。很多内衣连锁企业不缺资金，不缺产品，就是缺少团队建设能力。这里简单给出建设团队的四个步骤。【更多】
“有些内衣企业在品牌专卖模式的运营过程中，很多事情都是凭经验去运作，没有系统、标准化的指引。但是随着运营要求和管理难度的增加，如果还是仅凭经验操作，是无法长久发展的。”凯诗芬凌董谈到内衣品牌连锁专卖店的运营模式时说道...【更多】
这点跟品牌产品定位有很大的关系。产品定位中低端和定位中高端的选址是有区别的。这个也要根据企业品牌的具体情况来进行适当的选择。像凯诗芬定位于三四线城市B类商圈，因为一二类城市运营成本较高，运作相对成熟的大品牌已占了大部分份额...【更多】
运作内衣连锁项目需要理性和激情兼具。店铺数量太少，团队规模不具备，销售规模上不来，产品不好采购，项目很难展开。店铺盲目扩张也有失控的风险。当店铺数量在10-50家之间时需要稳步推进。当50家店开出来没有问题的时候，可以有限度地激情一下...【更多】
在发展到50家店铺的时候，一定有很多问题冒出来。诸如人才配置是否合理；产品组合是否科学；复制标准是否要调整；年度目标是否要修改；资金是否跟得上；老板能力是否与之相称；资金周转效率是否大幅提高；ERP软件是否有漏洞；物流系统是否会拖后腿等等...【更多】
通常情况下，投资5～6万左右即可开一家象样的品牌内衣专卖店。看起来很简单，但从实际内衣店铺运作来说，内衣专卖店却又远比成衣复杂，比如说：成衣通常只有几个S、M、L等几个码，而内衣则细分得很厉害，同一个款分A、B、C、D几个级别，同时又有70、75、80、85等不同的尺码，颜色也比较繁多。同一个款号的产品可能有八九十件不同的规格产品可供选择，一不小心就会造成大量的库存积压。开内衣店容易，但要赚取较可观的利润却是要下一番工夫的。【更多】
选什么样的位置开店，则要视你自己的投资能力来决定，地段越好生意肯定会越好，但这样投资的风险也比较大。通常情况下，应该选择当地有服装销售氛围的步行街为主，位置肯定不能太偏僻，酒香也怕巷子深，而且所选位置必须是...【更多】
确定好品牌后，必须选择好合适的款式。任何一个品牌，不可能所有的款式都会畅销，所以，你应该主要经营畅销的款式，这样也能节约资金，加快顾客的挑选过程，增强顾客对产品的好感。此外，产品的舒适度非常重要...【更多】
店的形象很重要，因为你是专卖店，不是可以随意讨价还价的杂货店，必须装修出一定的品位和格调，既要突出品牌风格，且氛围必须符合女性消费者的消费心理特点，让消费者购买后也觉得物有所值。【更多】
内衣因为其私密性所以显得很特殊，很多内衣店的老板娘，很多人卖了几十年内衣，也不清楚文胸尺码中的A、B、C、D到底是怎么一回事。
首先，营业员要练就一双火眼金睛，就是说，从一个顾客进店起，你就必须很清楚的看出知道她大概穿什么样的杯罩比较合适，而不是用尺子去测量，然后你才能比较准确的给她推荐...【更多】
通常情况下，有针对性的广告更能带来直接的效益，一个小内衣专卖店，当然不可能有很多的媒体广告来投入，但完全可以花些小钱办些实事，比如说，在主要街道拉些促销活动告示横幅，在店门口做个灯箱，或者，在人流集中地段派送一些小单张、优惠券什么的。也可以策划做一场橱窗秀，请一两个模特做活人展示，利用当地媒体进行一番炒作报道，也能很快聚集人气和提...【更多】
内衣产品的顾客忠实度远远高于时装，成衣往往有太多的款式、色彩或者季节性选择容易让女人们的兴趣发生转移。而内衣的款式变化和选择相对要小得多，内衣是贴身物件，更容易在穿着中和女人培养出感情，通常，品牌内衣的女性消费者，一般购买的数量都在三个牌子左右。
忠实顾客的培养是需要下工夫的，女性有...【更多】
做生意必然遭遇库存问题，你永远也不可能百分之百的销售出引进的产品，在对待滞销款式方面，一定要果断，该处理时候一定要出手处理，因为积压只会导致产品的日益贬值，同时也会带来更大的资金压力，导致现金无法正常流动。对于积压品可以进行削价处理或者作为促销品赠送等方法来处理。同时，你也应该经常盘点你的库存，明确了解产品的走向...【更多】
