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　　无论是演唱会、歌友会还是各大颁奖盛典甚至在艺人下榻酒店周围，都能看到一批批尖叫激动的身影，她们视所倾慕的偶像如宗教般狂热和忠诚，不惜砸重金和大把精力去追随。然而，国内的“粉丝产业”运作机制和服务意识，以及艺人的培训模式显然还没跟上粉丝“一掷千金”的决心和潜力，这无疑成为了挖掘“粉丝经济”这个巨大金矿路上的绊脚石。

　　粉丝们蕴含的经济能量之巨大令人惊讶，在明星闪耀的背后，无私地为他们创造一个又一个的奇迹：专辑销量、演唱会上座率、电影票房……

　　2010年10月底，王菲北京演唱会带来的超高经济效益令人咋舌，最高售价达2500元的门票全部售罄，为了追星，粉丝一年花费几万并不鲜见，这全依托于粉丝强大的购买力。北京西四图文制作一条街、西单华威和万通商城等甚至因此改变了业态形式。粉丝经济已经制造出一条非常可观的产业链，但国内很多经纪公司对于如何“讨好”自己的“衣食父母”显得并不专业。为了追星倒贴私房钱是粉丝们最经常做得事情，从接机开始追到酒店，再到见面会现场，每一站吃喝住宿都要粉丝自己解决。更有甚者“打飞的”追随偶像去外地也在所不惜。更不用说做手牌、制会服、订横幅、做手牌、灯牌，买电池、帮会员订票、四处联络媒体、赞助商家等这些专业琐事，都成为粉丝为了偶像“义不容辞”的责任，即便再辛苦也是“甜蜜的负担”。但当时间过度消耗精力被透支，很多粉丝会由于撑不下去而变“实际行动”为“精神支持”，这使得粉丝失去了其原有的商业价值。

　　某明星成都后援会会长表示，全国大部分歌迷会都是不收会员会费的，但做活动又需要花销，只能根据活动预算经集体协商后向参与会员收取很少的钱。此外，这个明星的成都后援会网站的维护费每年上万，必须靠卖会服、会帽、音像制品等，才能勉强维持，实际上会长已多次想辞职。

　　相形之下，日本和韩国的偶像工业，在粉丝团体的经济影响力方面已经运作得相当成熟。日本偶像工业已形成了在经纪公司、唱片公司一手策划下的粉丝经济产业链——在唱片、演出、广告代言之外，各类粉丝组织的收益也成了公司收益的重要来源。在韩国，公认的官方歌迷会只有一个，即由艺人所属的经纪公司来管理的。他们有一套与日本歌迷组织相似的收费机制，这项收入在经纪公司或唱片公司全年收益中同样占据相当比例。不仅如此，横幅、荧光棒等都由经纪公司提供，在遇到重大活动时，有专门负责粉丝应援用的饮食店，粉丝只要付相应的费用，一切都由经济公司搞定。相比较，中国粉丝团更像是义工。

　　“想挣粉丝的钱，就要先对人家好，服务人家。”音悦Tai董事长兼CEO张斗表示。明星偶像光环再耀眼，离开粉丝撑腰将一文不值，如果无视粉丝读者的力量，那恐怕是死路一条。